2.第三⽅物流主要含义是指物流服务提供者从事着发货⼈和收货⼈之间的第三⽅⾓⾊。《物流术语》中，第三⽅物流定义为接受客户委托为
1.作业利益通过第三⽅物流服务，客户可以获得⾃⾏组织物流活动所不能提供的服务; 改善企业内部管理的运作表现。
2.经济利益通过使⽤第三⽅物流，既可将不变成本转变成可变成本，⼜可避免盲⽬投资⽽将资⾦⽤于⽤途以降低成本。
3.管理利益使⽤第三⽅物流可以使企业在内部管理中更为关注于核⼼业务和活动，同时获益于别的公司的核⼼经营能⼒。
4.战略利益主要是指企业战略的灵活性，包括地理范围跨度的灵活性和根据环境变化进⾏调整的灵活性。
1.交易费⽤理论交易费⽤指企业⽤于寻找交易对象，订⽴合同，执⾏交易，洽谈交易，监督交易等⽅⾯的费⽤与⽀出。
2.委托代理理论委托代理关系是⼀种契约关系。“契约下，委托⼈授权代理⼈为实现委托⼈的效⽤⽬标最⼤化⽽从事的某种活动” 3.社会分⼯
4.核⼼能⼒理论认为与企业外部条件相⽐，企业内部条件对于企业获得市场竞争优势有着决定性的作⽤，即所谓的企业竞争优势内⽣论。
5.竞争战略理论⾏业是企业经营的最直接环境，⾏业的结构决定了企业的竞争规则、竞争范围及战略选择。
6.业务外包理论业务外包是近⼏年发展起来的⼀种新的经营策略。即企业把内部业务的⼀部分承包给外部专门机构。
5.物流⽅案是针对企业物流和社会物流需求做出的物流服务承诺、⽅法、措施及建议，既是计划书⼜是可⾏性报告，更是作业指导。
6影响第三⽅物流需求的主要因素 1.传统企业难以打破原有物流系统的限制 2.企业本⾝变化
3.对第三⽅物流缺乏认识 4.企业害怕失去控制和商业机密外泄5.物流外包的复杂性6.第三⽅物流服务的效果评价不确定。
含义：指物流企业为客户提供的各种物流⽅⾯的服务，是按客户的要求开展的运输、仓储、配送、流通加⼯、信息服务、增值服务等各项活
8第三⽅物流配送在经济合理区域内，根据客户要求，对物品进⾏分拣、加⼯、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
9.配送存在的困难资源筹措不合理;价格不合理;配送与直达决策不合理;配送中⼼运输规划的不合理;经营观念的不合理;配送运输线.第三⽅物流项⽬管理指3PL项⽬管理者为了实现其⽬标，按照客观规律的要求运⽤系统⼯程的观点、理论、⽅法对3PL项⽬发展周期中的
11.第三⽅物流管理信息系统的特征易查询性、精确性、及时性、识别异常情况、灵活性、界⾯友好规范。
物流成本、物流服务能⼒、物流管理能⼒、物流⼦系统的战略地位、电⼦商务企业的实⼒和特点、物流联盟的实⼒和特点、物流代理企业的规
15.第三⽅物流企业实施战略整合后产⽣的效⽤发挥“综合效果”;扩⼤产品市场规模;增强市场竞争⼒;加强企业内部管理;增强对市场的控制能
16.物流标准化就是⼀物流系统为对象，围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动制定发布和实施有关技术和⼯作⽅⾯的标
18.EDI(电⼦数据交换) 是指按照同⼀规定的⼀套通⽤标准格式，将标准的经济信息，通过通信⽹络传输，在贸易伙伴的电⼦计算机系统之间
19.效益背反指的是物流若⼲功能要素之间存在着损益的⽭盾，即某⼀功能要素的优化和利益的发⽣的同时，必然会存在⾥⼀个或⼏个功能要
素的利益损失，反之亦然。这是⼀种此长彼消、此盈彼亏的现象。往往导致整个物流系统效率的低下，最终会损害物流系统的功能要素的利益。
20.第四⽅物流是⼀个供应链集成商，调集和管理组织⾃⼰的以及具有互补性的服务提供商的资源、能⼒和技术，以提供⼀个综合的供应链解决⽅案。
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